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  • 共找到 114 条符合 联想 查询结果
  • 　　拥有一个品牌不难，创立一个名牌却很难，而打造一个具有世界影响力的名牌，更是难上加难。随着经济一体化进程的加快，当今世界已经进入品牌国际化的竞争时代，对企业来说，品牌已不仅仅意味着产品本身，它更是企业文化、影响力以及社会价值的综合体现。2004年12月8日，联想集团在北京正式宣布，以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，并拥有IB...
  • 　　联想作为中国乃至全球具有影响力的公司，其成功的经验也为无数的企业带来了借鉴的必要。　　(1)利用传统制度中的资源，营造一条新兴之路。在新旧制度犬牙交错的环境中，找到一个反抗旧制度但又不立即与其分裂的方法。充分利用两者的长处——旧制度的稳定和新制度的机会，而又避免两者的短处——旧制度的僵死和新制度的风险。　　(2)做出一条光彩夺目的项链...
  • 　　一直在关注联想的移动互联网战略，看到柳传志、杨元庆讲了不少狠话，但没对乐Phone有深度体验，不好妄下评论。　　最近，体验了一段时间乐Phone手机，这个被称为iPhone本土终结者的大计划，是否名符其实？是否杀气凛凛？　　一、先看看硬件部分的工业设计，对现在的智能手机而言，硬件设计只是基本面。　　目前拿到的乐Phone样机是直板机，...
  • 　　1.企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性;二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。　　2.什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。　...
  • 　　联想在创立和发展过程中，积累了45条宝贵的成功经验，对其他企业的壮大发展具有重要的启发意义。　　(1)利用传统制度中的资源，营造一条新兴之路。在新旧制度犬牙交错的环境中，找到一个反抗旧制度但又不立即与其分裂的方法。充分利用两者的长处——旧制度的稳定和新制度的机会，而又避免两者的短处——旧制度的僵死和新制度的风险。　　(2)做出一条光彩...
  • 　　据国外媒体报道，美国PC维护和支持公司Rescuecom最新报告显示，在PC可靠性方面，联想已经超越苹果高居榜首。　　报告显示，今年第一季度，联想PC可靠性已经超越苹果，高居榜首。华硕排名第二，而上次排名首位的苹果跌至第三位。东芝和惠普分列第四和第五位。　　Rescuecom报告显示，在所接到的求助电话中，联想用户占0.8%，华硕占1...
  • 　　近日，联想之星创业大讲堂在中国无锡举行，联想董事局主席柳传志表示，联想要做一个没有家族的家族企业，通过股权激励和文化传承的方式来产生企业的真正主人。在当天的大讲堂上，柳传志还对“缺少企业主人的惠普”进行了点评。　　2009年2月，在联想集团出现巨大亏损时，联想集团创始人柳传志重新复出并担任集团董事局主席，在柳传志再度出山的几个财季，联...
  • 　　杨元庆，联想集团CEO。他在2001-2004年间曾担任该职位，2009年2月5日再次担任此职。　　再次见到杨元庆，他比去年更放松、更自在些。有人形容说，一年之前的此时，他依稀给人一种大病初愈的感觉。　　自联想集团深陷困境，到2008年12月31日止，联想集团净亏损9700万美元，最重要的中国市场也出现了首次负增长。面对巨大的亏损压力...
  • 　　联想集团总裁兼CEO杨元庆27日下午与苏宁电器董事长张近东在南京会晤，双方确定全面提升合作关系，签署全球性战略合作协议，明确三年内实现160亿元销售额的战略目标，并在产品供给、品牌合作、人员培训等多个领域达成合作意向。　　目前，苏宁是联想在中国地区销售规模最大的战略合作伙伴，ThinkPad X100e等诸多新品也在苏宁独家销售或首发...
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